方案、初设阶段--总设计师 总工程师 分项责任人 技术委员会 设计师
　　施设阶段--总设计师 总工程师 设计室 专职校审室 分项责任人 设计师
　　本公司针对当前装修行业劳务体制的状况，实行层次管理，强化核心层管理，稳定地保证设计质量，这是本公司多年来深索的结果。

　　我们针对装修施设图纸工作量大，饰材种类、品牌繁多，构造、节点各异，相关专业互委交错等 特点，对施设加以控制，一是着重做好施设前期工作。对建设方、施工方（在施工单位确定的情况下） 深入交流，明确要求，对相关专业互相尊重、交流配合。编制设计原则，确定主要饰材和投资控制指 导设计，以便顺利编制施工图纸。二是着重做好图纸的校审工作，强化设计人员自审、责任到位，实 施设计质量与经济挂钩，科室负责校对，公司专职评审定级的管理办法。专职审核人员采取过程关注， 加强指导来实现设计优良品质承诺。

　　本公司各项管理文件中，质量及技术管理文件主要有公司各级设计人员岗位责任制、设计深度暂行规
定、设计流程及控制要点、设计说明编制提要、工程图编号的规定、装修设计施工图质量标准的规定（见附件）、工程造价编制规定和说明提要、相关专业委托深度规定等工作标准、技术标准和管理标准。通过公司定期组织检查，项目设计质量是能够得到控制，达到预期的质量要求。本公司设计质量依靠全员实现，因为设计人员认识到设计质量是企业也是个人生存的保证，有计划地开展质量教育和业务教育是提高全员素质的重要途径。由总设计师、总监、总工、专职评审员举办质量问题讲座、建材信息通报；编制常见错误表、标准化设计专用软件，提高设计质量和工时效率。依靠科技和科学管理保持稳定的设计质量。

　　设计交底是设计全过程的组成部分，是公司应尽的责任。由于项目设计时往往施工单位尚未确定， 对于装饰理念的领会，施工做法，色彩配置，饰面选材等问题，很多是在设计交底和定期服务中同建 设方、施工方结合实际共同商定完善处理。相关专业的配合和调整等也都需要定期现场服务。本公司 有责任促进和配合工程施工按质按时地完成。