常务副主任委员兼秘书长 顾国华

中国建筑装饰协会施工委员会在“邓小平理论”、“三个代表”的指引下，在中国建筑装饰协会的正确领导下，在协会主管领导的具体指导下，在协会秘书处各部门及各兄弟专业委员会的大力支持下，几年来主要做了十项工作，较平稳地度过中国建筑装饰协会系统的重大转型期。协会工作呈现出前所未有的良好工作环境，较好完成了协会交办的各项任务，实现了施工委员会历史性的突破。

一、十项工作：

1、第一次编写《行业施工技术现状及发展趋势》的课题，为科技大会奠定了坚实的基础。
2、首次完成了《实用建筑装饰施工手册》，并于2004年（149.6万字）第二版出版发行。
3、成功地完成了协会交办的首次“全国建筑工程装饰奖”的申报、评选 、复查、终审工作，首次在人民大会堂召开全国建筑工程装饰奖颁奖大会。
4、成功地完成了协会分配的全国建筑装饰行业科技大会的分会场论坛的任务，首次全面提出了“部品生产工厂化，现场施工装配化”的行业发展的方向。
5、创造性地进行工作，将有对行业发展前景有利的项目，由一次性变为日常性、程序性的工作，如将全国优秀企业家的评选由一次性评选改为双年度评选，并由中国建筑装饰协会与海员建设工会全国委员会共同主办。
6、建立全国建筑装饰行业优秀项目经理的表彰，进一步体现表彰人格化，从而提高了行业项目经理的社会知名度，平衡了项目经理与企业的关系，促进了行业的发展。
7、科技示范工程已正常开始评价，在调查研究的基础上，正确处理企业发展，工程施工技术对科学技术水平需要，提高企业对科技是第一生产力的认识水平，搞好科技创新，特别是集成技术创新。
8、开辟协会工作的新内容，对重点工程进行跟踪服务，为提高协会服务质量，加强协会基础工作奠定了基础，对重点工程实施跟踪服务成为协会指导全国行业发展工作的主要信息来源。
9、建立施工委员会的网页和建立了中国装饰施工网，并于2006年5月18日正式开通。加大专业信息量，加强信息交流，无偿为企业服务，促进行业的发展。
10、完成两型“指南”的编写，编写过程是提高自身水平的过程，提高贯彻党中央国务院执行十一五发展纲要的自觉性。

二、对委员会工作发展的认识，协会工作在改革开放不断深入，市场经济不断发展的情况下协会也面临着一种严峻的挑战，必须尽快改变那种干多干少没人问、干好干坏没人管、经济来源严重不足，协会的工作人员生活不能得到改善、工作没有目标、纪律松驰的现象。

2001年换届以后，新的协会领导提出二次创业的要求，对会员企业提供高水平高质量的服务。要反映企业、行业的诉求，协会领导明确指出，协会不是政府也不是企业，是完全靠自身为企业提供高层次服务，靠自身策划项目提高自身的社会价值和社会影响，随之带来的市场价值，取得一些合理收益来维持和发展协会。施工委员会面临着选择，维持现状是没有前途的，只有按协会领导指出的那样，在新的形势下提高认识，在工作中策划项目，提供高质量服务才能满足行业和企业发展的要求，要实现这一重大转变；

首先，提高思想认识，加强自身建设。定好自身位置，调整了人员，端正服务态度，加强业务学习与研究，建立了定期学习制度。完成这种转变是通过认识实践、再认识再实践过程完成的。从编写“建筑装饰施工技术现状及发展趋势”的课题，在实践中加深领会对协会领导提出的协会工作的理论创新的深刻内含，经过几次认识和反复实践，加深理解，在贯彻协会工作创新上下功夫。提高、搞好协会工作的自觉性，在以后几年中完成了以下十项主要工作，从中谈谈我们的体会。

1、第一次编写“建筑装饰施工技术的现状及发展趋势”，通过编写这个课题，较系统地梳理了近二十年行业发展的过程，对行业发展的水平给予定位，并结合国际上发展的情况从中分析、提炼，找出我国今后发展的趋势，为找到理论根据翻阅大量理论书籍。编写这个课题为2003年召开全国行业的科技大会较全面提出“部品生产工厂化、现场施工装配化”奠定坚实的基础。

2、完成协会交办的首次“全国建筑工程装饰奖”的申报、初评、复查、终审工作，成功的在人民大会堂召开了2001年度装饰奖颁奖大会，曾在1998年在武汉张恩树老会长说过一句语重心长的话，“这些年我在协会工作有两件比较遗憾的事，一是没有建立起一个行业的奖项，二是没搞成行业的一个报纸”。

老会长一席话，对后来协会的领导寄以厚望，对全国的装饰企业、装饰行业的发展心挂不忘，经过协会领导艰苦的努力，得到建设部的大力支持，并批准了设立了一项行业我国建筑装饰行业唯一的最高奖项“全国建筑工程装饰奖”，企业家说：协会为行业做了一件大好事，为行业建立了一项良好的激励机制。因此中国建筑装饰协会与各地方协会也实现了全国范围的空前团结，从而推动了协会工作为行业、企业提供高质量、高层次的服务，实现了良好的开端。

3、中国建筑装饰协会2003年成功的召开了全国行业科技大会，施工委员会承办了施工技术与工厂化的论坛，在科技大会认真贯彻、落实协会领导提出的贯彻与提高科技是第一生产力的思想，努力提高行业的科技含量和工业化水平。施工委员会在会上发表了“建筑装饰施工技术的现状及发展趋势”的演讲，经过资料查找和网上检索，施工委员会代表中国建筑装饰协会第一个完整地提出建筑装饰行业发展趋势：应该走“部品生产工厂化、现场施工装配化”的路子。以最快的速度，在最短的时间内提高了行业的总体水平，与国际接轨。什么是“部品生产工厂化”？“部品生产工厂化”是手段，是一种方法，实现“施工现场装配化”才是目的，“部品生产工厂化”是实现“现场装配化”的重要前提，“部品生产工厂化”是国家实现工业专业化分工，是行业专业化发展的结果，专业化最能体现专业功能上的需求和满足标准化的要求。工厂生产部品必须是以标准化、系列化为支撑，是具有商品属性的社会化生产方式，它的发展是靠市场来调节，是受价值规律的制约，自产自用作坊模式是无法比拟的。

三年来的发展实践证明对“部品生产工厂化、现场施工装配化”的认识普遍提高，各省、市范围的大型交流活动越来越多，有的企业部品生产工厂化水平不断升级，根据工厂化生产的跟踪调查，目前全国部品生产工厂化率已达到近30%，并以每年8.5%的速度增长，施工工期短，工程质量好，施工环境污染少，这种装配化施工新方式正在成为建设方的新时尚、新标准。这种装配化施工的新方式正悄悄地改变着行业，必将对行业持续发展产生深远的影响。

4、全国建筑装饰行业优秀企业家的表彰工作本来是在协会成立20周年庆祝活动中一次性的表彰活动。在协会领导指导下施工委与全国总工会反复协商，共同议定列为中国建筑装饰协会与海员建设工会全国委员会共同主办的双年度的定期表彰活动。为建筑装饰行业建立了一项良好的激励机制，第一个双年度评出了206位全国建筑装饰行业优秀企业家。为提高建筑装饰行业企业家的社会知名度，扩大企业的社会影响创造了条件，为推动企业、行业的发展，协会为企业提供高质量的服务，受到社会和企业家的好评。

5、在中国建筑装饰协会“二次创业”的指导下，协会本身如何提高业务水平，主动策划项目，创造性进行工作，仍是一个新深题。

2005年初一次偶然的评标机会，接触到这样一个23万平米的重点工程，由于管理工程项目的是市政府建委领导班子，我们介绍了很多装饰专业的知识及控制方法，在接触中郑州国际中心了解到中国建筑装饰协会有一个强大的装饰专家阵容，中标单位均为中国建筑装饰协会会员单位中的骨干企业，为了确保工程质量，进一步调动施工企业的积极性，加强统筹协调，郑州国际会展中心向中国建筑装饰协会发出了委托函，请中国建筑装饰协会对郑州国际会展中心装饰工程实施跟踪服务，经中国建筑装饰协会批准责成施工委员会具体实施，重点工作的跟踪服务项目是中国建筑装饰协会历史上从来没做过的一项新工作，怎么运做这个项目确实缺少经验，施工委员会经多方面调查研究与协商、探讨，最后向中国建筑装饰协会提出一个实施方案。

1、为了加强总体协调能力，这次跟踪服务由中国建筑装饰协会与河南省郑州市协会与行政主管部门联合起来实施跟踪服务。以中国建筑装饰协会为主，省、市地方协会和行政主管部门协助。

2、跟踪服务主要任务是保证工程质量，对施工企业的项目部实施跟踪服务指导，以达到加强规范行业管理的目的。

3、跟踪服务专家的来源主要依靠中国建筑装饰协会专家组成员以及各有关大学的教授与有实际工作经验的企业专业技术骨干。

4、跟踪服务工作不代替项目部的工程质量检查和工程监理的职能。

5、承诺的优惠条件：力图造成一种竞争的氛围。通过跟踪服务将产生：
（1）、全国建筑工程装饰奖候选承建企业名单。（不占河南省名额）
（2）、产生全国建筑装饰行业优秀项目经理候选名单。
（3）、产生全国建筑装饰行业优秀企业家候选名单
（4）、产生全国建筑装饰行业科技示范工程。
有四项收获：
通过对重点工程的跟踪服务，指导把好了工程质量关，规范了施工单位的现场施工行为、解决了许多问题，实现领导、业主、设计、施工四满意，通过跟踪服务，发现问题、解决问题为指导全国行业内的工作提供了依据。郑州国际会展中心工程已经竣工并投入使用，中国建筑装饰协会跟踪服务总共派专家37批次，120人次，平均每批3.24人，历时16个月。

通过对重点工程的跟踪服务为中国建筑装饰协会对社会提供服务工作开辟了一个新途径。

几年来施工委员会在中国建筑装饰协会的正确领导下，做了一些工作，取得了一些成绩，也有一些新的突破，但与中国建筑装饰协会领导理论上不断创新的要求还有很大的差距。施工委员会秘书处在第六届施工委员会的领导下仍要在中国建筑装饰协会领导理论不断创新指导下提高认只，努力实践。服务工作要在不断创新上下功夫，完成中国建筑装饰协会交办的各项作务，从而推动建筑装饰行业不断的向前发展。

三、施工委员会今后工作意见

1、按中国建筑装饰协会的统一布置，做好施工委员会全体人员2006年年
终总结的工作。
（1）一年来在个人的全部工作中最满意的一两件工作是什么？发展趋势和闪光点在什么地方？
（2）一年工作中最不满意的工作是什么？其原因是什么？方法不对在哪些方面？

2、一月份下发开展“科技示范工程”活动的通知，6—7月抽查验收，约
2006年9月—10月召开会议颁发证书、铜牌，“科技示范工程”将成为推动行业科技进步的载体。

3、三月份下发开展评选“全国建筑装饰行业优秀项目经理”的通知，在
2006年6月召开的“全国建筑装饰行业优秀项目经理”表彰大会，并在会上做经验交流。同时将委员会的委员制度恢复工作。
选择交流材料范围：
（1）目前项目管理方面全行业最需要解决和改进的典型问题。
（2）施工技术上目前普遍存在的问题，解决的比较好的典型。
（3）推广1—2项比较成熟的技术工艺、同时比较超前的项目。
（4）介绍2—4个获2005年全国建筑工程装饰奖的典型工程项目。
根据会议时间安排选其中二类典型的4—5个作为交流材料。

4、继续搜集和增加企业管理与施工技术栏目的信息量，使中国装饰施工网企
业管理与施工技术栏目成为协会无偿为企业提供服务的资料库，网站已于2006年5月18日开通，最大限度地为装饰施工企业、设计单位提供无偿服务。

5、继续跟踪“部品生产工厂化，现场施工装配化”的发展进程，其重点内容：
（1）较大型工厂化生产能力的建立，原有加工能力的升级换代，重点调查设备能力水平及来源。
（2）反映社会化生产的供销走向与地域分配的关系。
（3）各地方协会组织的有关部品生产工厂化的交流活动。
（4）典型的装配化施工的工程项目。
（5）部品生产工厂化，施工装配化发展进程出现的问题。
（6）通过分别提炼分析，能解读国内与国际之间的差距及其市场走向。

6、2006年起动“全国建筑装饰工程文明工地”的评选活动，起草文件，
6—7月完稿。争取与中国海员建设工会全国委员会合作共同表彰，约9—10月召开表彰大会，如一时协商不成，今年“评选活动”由中国建筑装饰协会单独开展。

7、2006年5月完成编写“建筑装饰行业实现资源节约型和环境友好型工
程建设指南”讨论稿，争取下半年试行。

8、起草制定全国建筑装饰行业“安全生产”与“职工健康卫生”试行标准。
（1）2006年10月以前进行两稿征求意见，2006年底完成试行稿。
（2）由中国海员建设工会全国委员会牵头，报建设部批准，并与中国建筑装饰协会三方联合推出全国建筑装饰行业试行标准。
（3）争取2007年中在全国建筑装饰行业试行两个标准。
（4）争取2007年由建设部、中国海员建设工会全国委员会、中国建筑装饰协会三方联合开展全国建筑装饰行业安全生产先进单位的评选工作。

9、施工委员会将一如继往、全力以赴地配合全国建筑工程装饰奖评选各
个阶段的工作，同时做好获奖工程项目经理证书、铜牌的发放工作。参与全国建筑工程装饰奖的评选活动，是了解行业动态、发现典型事例、与企业交流互动、提供指导行业发展工作的依据与机遇。

10、2006年继续开展重点工程项目的跟踪服务工作。
（1）认真总结2005年郑州国际会展中心装饰工程的重点工程跟踪服务活动。
（2）努力将重点工程跟踪服务工作逐步变成协会对企业服务的一种工作机制。

11、积极配合完成2006年9月由建设部、社会劳动保障部、全国总工会、共青
团中央，共同举办的全国建筑业职业技能大赛。

12、积极完成中国建筑装饰协会交办的其它工作。 

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来 源：中国建筑装饰协会
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