《中国建筑装饰》编辑部 特约观察员

　　一、竞聘工作会议

　　2006年2月22日，中国建筑装饰协会根据新年到春节前秘书处负责人和各办事机构、分支机构工作人员总结、述职、考评的情况，以及春节过后秘书处负责人的充分酝酿，召开了竞聘工作会议。会议内容有三：一是宣布协会领导和秘书处负责人工作分工、机构设置；二是竞聘工作方案及初步安排；三是今年工作计划；四是听取常务副会长徐朋的讲话。会议由秘书长王振东主持。

　　参加会议的有会长马挺贵、常务副会长徐朋、秘书长王振东、总建筑师房箴、副秘书长王毅强、黄白和各办事机构、分支机构及有关部门的工作人员田万良、顾国华、王本明、杜桂玲、张军莉、邓千、张仁、张爱宁、张颖、郑纪文、华敬友、张振路、王燕鸣、熊翔、李卫青、田德昌、郭红星、刘剑、高俊、高世彦、刘红云、张兰美、朱桂玉、张兵、邱建辉、樊淑玲、郭艳、张效平、王保庆等。

　　王振东秘书长首先说明了本年度对协会8个办事机构、8个分支机构和一个实体机构竞聘工作“20个字”的工作原则：“竞聘上岗，目标管理，双向选择，全员聘用，优胜劣汰。”然后，他宣布了2月15日会长办公会关于2位协会领导和4位秘书处负责人分工的研究决定：

　　会长马挺贵主持协会全面工作和重大决策；常务副会长（协会法人代表）徐朋协助马会长主管协会全面工作并参与协会重大决策，分管行业发展部、信息咨询委员会、《中华建筑报》和《中国建筑装饰装修》杂志；秘书长王振东主持协会秘书处全面工作，分管国际部、培训部、材料委员会和培训中心，兼任培训中心主任；总建筑师房箴分管质量技术部和设计、施工、住宅装饰装修（筹）委员会，兼质量技术部主任；副秘书长王毅强分管综合、组织联络部、会展部和厨卫工程委员会，兼综合部、组织联络部、会展部主任；副秘书长黄白分管信息部和幕墙工程委员会、建筑电气委员会，兼信息部主任。

　　需要竞聘的办事机构主任的是行业发展、国际二个部；副主任的是组联、培训二个部。因信息咨询委员会秘书长田万良和住宅装饰装修（筹）委员会秘书长张仁获得“协会秘书处2005年优秀协会工作者”，故不参加竞聘直接上岗任职，在与协会秘书处商定2006年工作目标后直接签订合同。电气委员会暂不参加竞聘，待进一步研究商定。有关办事机构、分支机构、实体机构副职及员工，待正职就位后，与协会秘书处共同研究商定。
王毅强副秘书长进行了竞聘工作方案及初步安排的说明，包括职责、条件、标准、待遇。当日中午，将有关各个岗位的说明贴在协会大厅的黑板上。2月24日中午前上报竞聘申请书，同时提交工作目标，包括发展会员、有关收支措施等计划。25日～26日，分管秘书长与自己分管的办事机构和分支机构竞聘者交换意见。3月10日秘书处公布聘者名单，此后签订合同。

　　王振东秘书长以“全面贯彻落实科学发展观 努力开创协会工作新局面”为题，报告了今年协会主要工作安排并进行了扼要地说明。确定今年的主题是：学习创新年、基础建设年。在秘书处内部开展“以会为家，我爱我家”的活动。“安排”分四大方面：一是以科学发展观统领，努力实现建筑装饰业全面协调可持续发展；二是科学发展观统领，加速中国建筑装饰业的产业化、工业化的步伐；三是以科学发展观统领，以服务为宗旨，树立协会的公众形象，提升协会公信力；四是以科学发展观统领，努力把协会建设成为学习型、创新型、服务型、和谐型的协会。

　　该报告2月23日送秘书处各办事机构、各分支机构、培训中心、报社，要求3月5日前将修改意见报综合部，待整理后供3月20日“2006年全国建筑装饰协会秘书长工作会议”之用。

　　最后，常务副会长徐朋讲话，就协会如何上新台阶谈了几点意见。他说，从协会第六次会员代表大会后，至今只有二个月，这期间还有新年和春节。从总结、述职、考评、竞聘工作和制定今年的工作计划进行来看，秘书处工作抓得比较紧、比较细，并不断地征求大家的意见。我相信，本届协会上新台阶、开创新局面，非常有希望。能不能上新台阶，对本届秘书处工作是一个重要的考验。本届协会不同于2001年第五届理事会面临的工作情况，要保持良好的发展势头并不断得到提升，还需要极大的敬业精神和创新能力。上新台阶，要注意以下几点：

　　一是一定要研究行业发展的新特点。如果说2003年我们召开全行业科技发展大会，更多的是“补课”、宣传和鼓动的话，那么“十一五”再谈行业科技发展就不能是“启蒙式”的了。我们一定要将国务院发展研究中心的“十一五”发展规划的课题转化为我们协会的规划纲要意见，待今年会长会议审议通过。

　　二是一定要解决“建设一个什么样的协会”的问题。王振东秘书长提出的“创新、和谐、学习、服务”8个字的工作方针很好，若能实现，实力型的协会就具备条件了。行业发展有个战略机遇期,协会发展也有个战略机遇期，一定要抓好。“以会为家，我爱我家”要成为协会工作的一个指导思想，愉快、和谐、有成就感地工作。在市场经济条件下，政府靠行政、企业靠经济的力量在运作，协会靠的是什么？靠的是服务，是形象。

　　三是要抓好班子、带好队伍。无论政府、企业还是社团，其共同的特点都是：需要有好的思想政治水平和业务能力。协会工作者一定要注意以下几点：一是有好的敬业精神，积极主动干事；二是要有思想觉悟，讲政治、讲学习、讲正气，讲纪律意识、组织观念；三是要有工作能力，否则就无法与业内企业家对话，更谈不上有层次、有立意、高水平的指导企业发展。这就要求我们做一些实质性的调研，参与企业发展战略、经营方针、发展方向的讨论，特别是秘书处及各部门、分支机构的负责人要具备这样的能力；四是顾全大局，民主集中，理解、谅解、团结、和谐。

　　四是关于聘任工作。这项工作本会是从2002年开始摸索的，“竞聘上岗，目标管理，双向选择，全员聘用，优胜劣汰。”“20个字”的竞聘工作原则，既体现了个人的愿望，又体现了组织的意图，这是市场机制最先进的地方。但是目前我会的竞聘工作还不完善、并非真正意义上的市场经济的竞聘——在竞争中聘任，目前，仅仅是体现了内部人员的合理安置。希望大家能够严肃积极地对待协会的聘任工作。竞争越激烈，激励机制含量就越高，分配拉开档次的可能性越大。

　　徐朋常务副会长还念了名誉会长张恩树给他的关于协会工作的一封信，包括培训、自主创新、行业发展理论等方面的问题。体现了老一辈协会领导对协会工作关心和支持。

　　二、竞聘工作结果

　　2006年3月10日，中国建筑装饰协会秘书处召开全体员工会议，宣布竞聘结果，通报近期工作，马挺贵会长、徐朋常务副会长作了竞聘工作总结。王振东秘书长主持会议并提出了具体工作要求。

　　参加会议的有会长马挺贵、常务副会长徐朋、秘书长王振东、总建筑师房箴、副秘书长王毅强、黄白和各办事机构、分支机构及有关部门的工作人员王本明、田万良、高世彦、郎志春、顾国华、杜桂玲、王若倩、张军莉、张仁、张爱宁、张颖、华敬友、张仲玲、高峰、王燕鸣、熊翔、李卫青、田德昌、郭红星、高俊、高世彦、刘红云、张兰美、张兵、邱建辉、樊淑玲、郭艳、李廉、王保庆等。

　　会议首先由王振东秘书长宣布竞聘结果，他指出，为了进一步深化人事制度改革，逐步形成竞争机制、奖励机制和淘汰机制，逐步形成能上能下、能进能出、优胜劣汰，协会秘书处组织竞聘上岗工作。主要做法是“自愿应聘、述职考评、竞聘上岗、签定合同。”述职的主要内容是：2006年工作目标、收支预算管理目标和发展会员目标。根据考评情况，经秘书长办公会议研究，并向二位会长汇报同意，现特聘11位同志分别担任秘书处办事机构主任、副主任，分支机构秘书长、实体机构主任。现宣布如下：

　　4个办事机构：行业发展部主任王本明、国际部主任樊淑玲、组织联络部副主任杜桂玲、培训部副主任张兵。7个分支机构：信息咨询委员会秘书长兼厨卫工程委员会秘书长田万良、住宅装饰装修委员会（筹）秘书长张仁、施工委员会秘书长顾国华、设计委员会秘书长田德昌、幕墙工程委员会秘书长宋协昌、材料委员会秘书长华敬友。1个实体机构：培训中心主任王燕鸣。

　　有关分支机构副秘书长和培训中心副主任人选，秘书处同已确用的关分支机构秘书长和培训中心主任共同商定，特聘11位同志为有关机构副职：信息咨询委员会副秘书长高世彦、郎志春，住宅装饰装修委员会（筹）副秘书长张爱宁，施工委员会副秘书长熊翔，设计委员会副秘书长郭红星，幕墙工程委员会副秘书长邱建辉，材料委员会副秘书长张仲玲、孟小平、高峰、诸秋平，培训中心副主任王晓铮。建筑电气委员会主要负责人待定。

　　王振东秘书长要求当前要抓好三方面的工作：

　　一是新聘任的秘书处各部门主任、副主任、专业委员会秘书长、培训中心主任分别同秘书长签定合同书，并附有竞聘述职材料，作为2006年度考核的依据。

　　二是新聘任的专业委员会副秘书长、培训中心副主任同秘书处分管的秘书长或副秘书长签定岗位聘用合同书。

　　三是未聘任的同志就自动解聘原任职，自己可重新应聘新的工作岗位，新的工作岗位也未聘用者，一是解聘原聘用合同，二是听从秘书处安排到新的工作岗位，不服从组织安排到新的工作岗位，可自行解聘合同。部门的员工聘用合同书由综合部主任签定，各专业委员会、培训中心的员工聘用合同书由新聘任的秘书长和主任签定。

　　他希望新聘任的同志更加刻苦学习，用知识武装自己，更加勤奋工作，用业绩证明自己，鼓实劲、干实事、见实效，以身作则、勤勤恳恳、任劳任怨、兢兢业业，真正将良心 凝聚在服务中，将忠诚铸造在工作中，带领本单位的全体同志，出色圆满完成2006年协会各项工作，作出更大的成绩，使协会工作再上新台阶、再创新局面。

　　一定要识大体、顾大局，加强组织纪律性，服从组织安排，任何违纪违规现象绝不允许，一旦发现，一定一抓到底，严肃处理。

　　三、领导总结讲话

　　常务副会长徐朋首先对本次竞聘工作进行了评价，他指出三点：

　　一是思想交流。刚才王振东秘书长的讲话很好。一个多月的协会秘书处竞聘工作圆满结束。本次竞聘工作是历年协会竞聘工作所付出精力最多、工作最细致、投入最大的一次。秘书处领导班子工作很紧张，很劳累，做了深入细致地思想工作，很好地完成了工作任务。通过聘任大家进行了很好的思想交流与沟通，参加此项工作的同志都很认真、严肃，奠定了非常好的工作基础。

　　二是对专业委员会的管理更加规范，更加符合民政部、建设部对分支机构管理的要求。特别是信息咨询委员会、培训中心非常顾全大局，进一步理顺了与协会秘书处的管理和经济关系，应该上交的要上交，协会应该投入的要投入。

　　三是充分交换了意见。各机构均重新进行了定位，工作目标包括定性定量，尺度把握的比较好，努力一下可有突破，不努力完不成，有一定发展空间，工作布置考核有了依据。个别同志有了调整，他们均表示愿意服从组织安排，并在新的工作岗位上做好工作。我们现在的聘任工作并非彻底的市场经济的竞聘，我们并没有用市场经济的机制处理问题。体现了一种“双向选择”。辞职也是一种选择，是人的权利，是市场经济的原则，但是有人扔下辞职报告就走人了，这就不符合市场经济的原则了，市场经济不是仇人经济，而是朋友经济，个人行为的标准，不完全在档案里，更重要的是在口碑中，说走就走，工作都不交接，这是市场经济的渣子，是极为没有品德的人。市场经济对人的心灵是一个陶冶、思想品质的铸造，比计划经济要求得更严格。大家要珍惜这来之不易和谐局面。对协会的聘任工作，我们还要进一步加深认识，逐步完善。

　　然后，常务副会长徐朋对应聘的同志提出三点希望和要求：

　　一是一定要以“服务”为宗旨开展协会工作。研究协会工作规律，不断地提高完成工作的能力和水平。秘书处所有的机构都是协会有机的重要组织部分，要顾全大局，共同维护协会的声誉。本会决不是一个通过简单表彰收费的社团，简单地策划一个表彰项目不是我们的工作内容和目的。我们要非常尊重协会的形象和声誉。今后在寻找社会上的合作伙伴时，我们一定要小心，合作应有原则，包括对方的资信、责任、权利、义务、利益分配等。

　　二是一定要坚持“讲政治，讲学习，讲正气”。“政治、学习、正气”是我们工作的基础。不讲这“6个字”，我们就完成不好工作任务。讲正气，讲得是人的行为准则。我们要学习胡锦涛主席在“两会”上关于“八荣八耻”的讲话，讲正气，讲风格，一定要有大局意识。

　　三是一定要有专业知识。我们要及时了解企业、行业、市场，真正成为联接宏观经济与微观经济的桥梁和纽带。思想有层次，办事讲话就会有水平，这就要求我们要多调研，多研究一系列关于协会和行业发展的理论和实践。当前我们有二项重要工作：一是制定好行业“十一五”发展规划，在3月20日的全国装饰协会秘书长工作会议上做好说明，待5月协会会长会议审议通过；二是制定资源节约型、环境友好型装饰工程建设指南。
希望大家关心新闻和报纸关于“两会”、“十一五”规划纲要、温总理政府工作报告、建设部中心工作等信息，关注大的发展方向。关于建设社会主义新农村，这是“两会”的一大亮点，我们一定要注意下一步农村的装饰市场。我们协会工作者，特别是各机构的负责人要有与业内企业家对话的能力，靠思想、思路。我非常相信协会秘书处领导班子一定会开创出一个协会团结、和谐工作新局面。被聘任的同志心情舒畅地工作，以自己的实际工作成绩来回答组织的信任。

　　马挺会长做了总结讲话。他指出四点：

　　一是对各机构应聘的同志表示祝贺。2005年12月召开的中国建筑装饰协会第六次会员代表大会，为五届理事会画上了个圆满的句号。新一届理事会在此基础上，继续探索协会工作规律，进行开创性的工作。所有这些成绩都凝聚了大家的团结共事、敬业奉献精神。秘书处领导班子作了大量艰苦细致的工作，双向选择，优胜劣汰，有的同志进行了正常的工作调动，本次聘任工作体现了新一届协会秘书处工作作风新气象。通过聘任工作，增进了彼此的了解，促进了团结，大家精神都很振奋，反映出了近一阶段工作的成果。但是竞聘工作也存在问题，缺少竞争对手，几乎是一对一的谈判。

　　来自协会内部和外部对于2006年的工作要求越来越高，徐朋常务副会长刚才讲的很好，很深刻，我们按此去做，协会工作就会出现新气象，就能上新台阶，就会打开新局面。

　　二是我们要加强思想建设，热爱工作，奉献行业，主要体现在服务上。

　　三是要讲组织纪律，顾大局，多请示汇报。对于利用协会资源招摇撞骗的人和事，我们一定不要掉以轻心。

　　四是要提高工作水平，改变工作作风，摆正自己在协会的位置，说话办事均要谨慎，注意自己的形象。理顺内部的关系，如材料委员会、培训部与培训中心等，要提高业务水平。

　　四、秘书处具体工作要求

　　根据马挺贵会长、徐朋常务副会长的总结讲话，王振东秘书长提出秘书处具体工作要求：一是结合学习“两会”和刚才二位领导的讲话，各机构回去后要开好第一次机构班子会，分管领导要参加。二是对现在工作中出现的问题，要严肃对待，认真处理，有些人把协会当作舞台，把领导当作演员，自己当作导演，如果协会是这样，就没有战斗力。

　　他重申了以下几项工作要点：一是各机构要经常开会沟通，不能单打独斗，各自为政，我们实行的是“秘书长负责制”，各机构秘书长要切实负起责任来。二是各机构要经常向主管领导汇报、请示工作，不能各行其是，如果分管秘书长解决不了的问题，就交秘书长工作会议解决，还不行的话，就报会长办公会解决。各机构需要请示主管领导的工作，包括论坛、展会、出国、研讨会等活动。协会的办事机构是业务归口的职能部门。各机构每个月要总结当月工作，并提出下步工作安排。三是各机构对外所签的有关活动的协议、合同，统一由综合部来审定。四是各机构盖协会公章，一定要通过分管领导，决不允许盖章后更改内容、增加附件等违规行为出现。

　　王振东秘书长指出，今后协会也要实行“问责制”，各机构领导要以身作则，工作失误者，要追究责任。
      会议中，还由王毅强副秘书长通报了3月20日在浙江召开的“2006年全国建筑装饰协会秘书长工作会议”的安排。房箴总建筑师对3月14日召开的协会设计委员会成立大会、3月15日在清华大学召开的中英设计论坛、行业技能大赛、材料基地等工作进行了说明。

原作者：
来 源：《中国建筑装饰》
共有2553位读者阅读过此文