2008年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“新劳动法”)正式生效施行。采访中记者发现，相比2007年不断上涨的装饰材料价格、暴涨的人工费用，新劳动法的实施似乎更让企业胆战心惊，因为家居行业多年来的发展依靠的就是低廉的人力成本，廉价劳动力时代的终结，对于一个还不够严谨的行业以及大量不够正规的企业来说，意味着不质变就死亡。

    冲击

    人力成本将大幅上升

    在众多装饰企业看来，新劳动法实施后，如果不与装修工人签订书面劳动合同即意味着违法；而装修工人属于流动性较大的一个群体，签订书面劳动合同并办理社保，又存在诸多风险。不少家装公司的管理者都认为，新劳动法对于以低成本、劳动密集型为发展特性的家居企业来讲，称不上是利好消息，甚至很多老板都把它当作一道经营的“大坎”。

    在谈到新劳动法的实施会给行业带来怎样的冲击时，有不愿透露姓名的业内人士告诉记者：“如果完全按照新劳动法调整现有的劳资制度的话，卖场、建材、家装、家具等上下游企业一个也跑不了，人力成本和管理成本全得大规模上涨”。上述人士透露，目前东莞很多家装公司的设计师都不签劳动合同，他们每月拿几百块钱的基本工资，然后按完成设计的工作量领取提成，此外，企业在他们身上的支出几乎为零。按新劳动法规定，必须为员工缴付养老、失业、工伤、生育、医疗五项保险，企业每月为该类型员工的人均支出就多出近400元。另外，员工离职也将成为企业的负担之一，因为他们可能会从没有支出变为大额补偿。据某装修公司会计赵小姐估算，不同类型和不同正规程度的企业，要想通过此次“大考”，成本至少要增加17%以上。

    分析

    莞家装业面临大浪淘沙

    东莞一家规模较大、专做高端市场的家装公司的老板在谈到新劳动法时慨叹，新劳动法的实施，品牌公司肯定会成为监管的“标杆”，而对于小公司和家装游击队来说监管难度很大，如果形成行业监管不均衡，那么巨大的成本差异会对品牌企业造成很大影响。

    同时，也有部分家装公司认为，这对于家装行业来讲是一次大浪淘沙的过程，也会有企业发展得更好，对于想做大做强的企业这是一个重新发展、重新定位的好机会。

    东莞北新装饰设计工程公司总经理张天表示，新劳动法实施可让那些不守法、不讲规矩的企业不能再靠钻漏洞和不规范来低价竞争了，也标志着家装企业与廉价劳动力的告别。

    对于整个行业来说，粗放式经济模式将被取缔，行业洗牌加剧，那些低效能、没有内涵、同质化的企业将更容易被淘汰出局，而对于品牌企业，新法创造了良性的用工环境，使企业能向标准化方向有序发展。

    应对

    企业或将联合提价8%～10%

    针对家装企业对前途的担忧，东莞市第五项设计装饰有限公司总经理聂枫总结了四点应对策略：

    首先要提升定位，以高效率和高客户群体定位来消化价格压力。其次，要差实施异化、特色化经营。目前东莞的家装企业面临的最大挑战是同质化，企业要做出特色差别，这样才能生存发展，才能支撑毛利率，才能有喜好自己企业的消费人群。第三，品牌家装公司将来很有可能是集成整合商，比如进行广告外包、监理外包等。因此企业自身的社会分工要细化，这样带来企业的利益将简化劳动力负担，提高生产效率。最后，要把手工作业的家装产品化、工业化，把人力资源成本消耗掉的过程要用最快、最简洁的方式进行。

    除了提升企业本身的竞争力之外，也有部分装修公司坦言，如果通过降低内部成本、提高劳动效率仍无法保证公司生存时，不排除涨价的可能。据了解，东莞的几家大型品牌家装公司其实调整装修报价已经多达3次以上，只是这种调整是局部的、个别项目的，所以消费者感觉并不明显。某位业内人士最近向记者透露，城中几家品牌装修公司欲在近期联合提价8%～10%，并相互之间监督实施。

    城中另一家装修公司相关负责人谭波则认为，成本持续上涨，行业涨价是必然趋势，只要价格涨得合理，相信消费者会接受。而东莞市卓意装饰工程公司的总经理吴辉则认为，涨价最终目的是保障企业生存，并不是为了获取更大利润，因此在保证企业的正常运营之后，各家装公司应大力发展整体家装以增加服务，进而实现增加利润的来源，并通过自身产品链的完善来取消行业的中间环节，以降低成本，消化企业自身的成本风险。

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来 源：信息时报
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