装饰公司卖建材，建材卖场自己开装饰公司；装饰公司盘算撤出卖场，卖场给装饰企业下逐客令——2006年关于卖场和装饰公司的话题从集采、套餐，一直到请出，这场关于经营领域的拓展和谁出谁进的话题将从万家灯火的这个决定带到2007年。

2006年是装饰公司变化最大的一年，装饰公司运筹多年的多领域拓展在今年尤为明显。从98年龙发装饰公司投资建厂，到元洲装饰提出的集成家居，紧接着是各个装饰公司推出的套餐，到了2006年，装饰公司正式在这个舞台饰演多种角色，同时扮演着设计师、采购商、经销商甚至是制造商不同的角色。虽然某位装饰公司负责人在接受采访的时候，非常支持“专业的人做专业的事”，但是跨行业的拓展和竞争实在不是一种观点就能说完的，决定大家做什么不做什么的，简单到就是市场和利润两个简单的词。

此次卖场提出请出装饰公司，万家灯火的总经理井然说得好，其实是一种化被动为主动。因为早有装饰公司的负责人盘算如何减少卖场的店面了——平时卖场里的顾客不够多，想要装修的业主可能在自己的小区就找到品牌的装饰公司，或者是游击队。这让坚守卖场的设计师们拿到的订单变少了，而大范围的铺店和场租也成了装饰公司的负担。就在装饰公司也在计划着撤出卖场的时候，卖场的这张逐客令让原本将成为2007年关于变革的戏剧早先了一步。

卖场准备在自己搭的台子上唱戏了。

因为装饰公司扮演的角色越来越多，这让卖场的这场戏就越来越不好唱，卖场说自己花了几百万的宣传费用，作了细致的服务的结果，是装饰公司和品牌自己交朋友，而卖场就成了一个展厅，这对卖场的上帝们——建材租户来说或许是不公平的，于是建材卖场决定自己做，本来是为了服务锻炼好的家装服务队伍这次成了舞台的主角。

有业内人士说，如果卖场一起把装饰公司请出，那应该是引发行业的一种新的模式和格局，可以就像上海的家居市场一样，只开自己的品牌旗舰店。而如果有3个卖场这么做，而另外4个卖场继续保留，那么这4个卖场无疑就成了这场变革的获利者。当然卖场遵循的是市场原则，大家不会领着手同进同推，所以未来还有很多好戏可看，比如万家灯火的这一批装饰公司会继续选择新的卖场，还是直接就被精简了，或者选择扎进小区，或者网络？

还有业内人士说在回顾2006年家居行业的时候，说就是一个字：乱。而这种乱还将继续到2007年，甚至2008年。北京家居市场的这种不断的拓展和整合，或许就像居然之家总经理汪先生说的是一个规律，而在这个规律中，在企业的各种模式的尝试中，带给消费者的，可能使更多的实惠，我们有猜测，有期待，也有盼望，希望这场年终的大片带来的是来年的一片喜悦。

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