最近胡锦涛总书记在全国党建工作会议上强调：企业党建工作一刻不可放松，这是加强党的执政能力的不可忽视的一面，是推进国民经济发展的有力保障。在实践中，我深刻地领悟到：加强和改进建筑企业党建工作的根本目的在于政治核心作用的充分发挥，促进企业健康快速地发展，不断提升企业核心竞争力，从而在林立的建筑市场中立于不败之地，促进整个国民经济发展的进程。

　　一、加强党建工作需要围绕生产经营
　　
　　1.抓班子促队伍。一个企业在竞争激烈的社会主义市场经济条件下要生存和发展，领导班子和中层经营管理队伍起着关键作用和表率作用。衡量一个班子好不好，强不强，一是能否做到多谋善断，决策正确。决策的一个重要特点是没有第二次同等条件下的选择机会，所以党建工作就应当围绕提高领导班子的决策能力和水平来开展，努力倡导学习型的班子，对某些重大问题深入研讨，开阔思路，提高班子整体认识事物、分析问题、判断是非的能力，增强超前意识和战略思维。二是班子的团结协作，有了成绩共同珍惜，遇到问题一起想办法解决。三是精神状态和思想境界，有较强的事业心和责任心，敢于争先。四是管理能力，规范管理,坚持原则，从严治企。五是清正廉洁，艰苦奋斗。六是尊重职工群众的首创精神和主人翁地位，努力代表和实现广大职工群众的根本利益。
　　
　　党管干部是企业必须坚持的一条原则，要与市场化选拔配置人才相结合。党管干部是按照“德才兼备”的干部标准，干部“四化”方针，任人唯贤、五湖四海的干部路线和群众推荐、组织考察、集体研究的程序来管理。管干部不仅仅是任免的问题，还有选拔、培养、考察、考核、教育、培训、监督等大量工作。大量的事实说明，有的干部曾经做过大量有益的工作，并取得了优异的成绩，但由于重视任用，疏于教育、疏于管理、疏于监督、又使许多很有前途的干部慢慢滋生了官僚主义和个人主义，放松了主观世界改造，最后犯了错误，甚至走上了犯罪道路，给党和人民的事业造成巨大损失，教训是极其沉痛的。
　　
　　2.议大事，理思路。在事关企业发展方向、发展战咯、长远目标的制定，经济结构和产品结构调整，确定主业，重大改革等工作，党委要认真做好调查研究，了解和掌握真实情况，调动广大员工的积极性，启发大家发表建设性的、不同的甚至是反对的意见，集思广益，群策群力把事情做好。固然一个企业的主要领导起着非常关键甚至决定性的作用，但一个人的知识、经验必定是有限的，一个高明的领导应当是启发大家发表意见，以此充实和完善自己的意见或选择正确的意见，最后进行科学正确的决策，把事业推向前进。
　　
　　3.转观念，树信心。要引导职工树立市场观念，适者生存，优胜劣汰。树立竞争观念，在竞争中学会竞争，在竞争中提高竞争实力和积累经验，要有胜不骄、败不馁的精神状态。增强忧患意识，勤奋工作。增强工作责任心，克服心浮气燥的心理，对工作精益求精，一丝不苟。
　　
　　二、加强党建工作需要不断创新
　　
　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。在新的历史条件下，世界经济一体化进程加快，国内市场国际化，企业改革方向是建立现代企业法人治理结构，股份制将成为公有制的主要实现形式，人们的思想观念、价值取向、思维方式发生着根本的变化，有许多新情况、新问题、新矛盾层出不穷，企业党建工作面临着严峻的挑战。我们必须坚持党的思想路线，实事求是，解放思想，与时俱进。紧紧围绕本企业的实际和职工群众的思想实际，体现时代性，把握规律性，富于创造性。
　　
　　1.思想方法创新。坚持物质利益原则，通过分析研究人的利益及其动机，协调和调整利益关系。企业党建工作归根到底是做人的工作。做人的工作一靠真理的力量，二靠人格的力量。所谓真理的力量就是我们提出的奋斗目标，倡导的理想信念能代表广大职工群众的根本利益，能反映时代精神和符合人类社会发展的规律。所谓人格的力量就是做党建工作的人，其思想作风，能力水平，道德品质具有亲和力和感召力，能让人心悦诚服。马克思说：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。‘思想’一旦离开‘利益’，就会使自己出丑。”所以我们分析研究人就应当从人的利益及其动机去着手。邓小平同志说：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行。一段时间可以，时间长了不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命精神就没有革命行动。但革命精神是在物质利益基础之上的，不讲物质利益就是唯心论。”我们分析人的利益及其动机不是一味被动地满足和迎合，鼓励个人主义和拜金主义，而是要满足个人利益或需要的前提下调动其工作热情，对职工群体利益关系进行协调和平衡，把每个人的利益动机与企业的大局利益统一起来，把每个人的成功汇集成企业的最大成功，企业的最大成功给每个人带来利益上的分享。
　　
　　2.理论工作创新。企业党组织作为党的一个基层组织，把企业经济效益搞上去是责无旁贷的。不能把企业党组织置于经济工作之外，使自己处于尴尬被动的境地。企业资产是企业经济的重要组成部分，是我们党执政的物质基础，选派自己的干部经营管理这块资产，不存在以党代政的问题。
　　
　　三、加强党建工作需要提升企业文化建设
　　
　　企业建设了文化，不等于企业就相应地具备了核心竞争力。要善于运用企业文化建设的成果，积极促其向企业核心竞争力转化。
　　
　　1.转变观念，提高决策水平。企业决策是对企业发展方向、发展目标的确定，以及为实现这一目标所采取的步骤、途径、方法与策略的选择。企业领导层决策是否正确是企业生死攸关的大事，在核心能力竞争的时代，决策正确的关键是要为本企业选择一个独一无二的战略定位，即在国际经济分工和行业经济发展中选择一个能够为自己所独有的位置，从而有效地形成本企业的核心专长和核心竞争力。为正确应对挑战和积极利用新的机遇，实现正确决策创造条件。
　　
　　2.加强合作，提高联动能力。良好的团队精神，有助于企业员工内部的互动和对外的联动，由此形成的良好的联动力，是企业核心竞争力的具体表现形式和实现途径。企业精神一旦转化为全体管理人员和职工的自觉行为，就会汇聚成巨大的创造力量，成为企业不断发展的动力。
　　
　　3.准确定位，提升企业凝聚力。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径，一盘散沙的企业谈不上有核心竞争力。要明确员工的个人价值是不可能离开企业单独去实现的，只有融入到企业之中，在实现企业整体价值中才能实现个人的价值。在解决好两者关系定位的基础上，强调政治、思想、道德情操的引导，企业员工在新的历史条件下的凝聚力就会建立在较现实和可靠的基础上，从而得到提升和加强。

　　白月飞(作者单位：河北省阳原县第一建筑建材工业公司) 

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来 源：中国建筑装饰协会
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